京东（:JD）终于打响了内容生态的第一枪。
在4月10日的时候，京东作出了宣布，宣称要投入10亿的现金，并且还要投入10亿的流量，以此来加大对内容生态的投入力度。这一行为是自年初京东零售确定下2024年有着“三大必赢之战”，也就是内容生态、开放生态、即时零售这样的目标之后，该公司首次运用实实在在的资金砸向方面内容生态中的举动。
三大要素里，直播电商存在“人、货、场”，京东货盘丰富，却唯独缺“人”，没形成像“淘抖快”（淘宝、抖音、快手）那样有极高知名度且具极大影响力的头部达人直播。
这和京东早期直播战略的选择存在关联，它并未如同竞争对手那般，大规模投入资源去做签约头部达人的事情，也没有大规模投入资源去做培养头部达人的事情，更没有大规模投入资源去做引进头部达人的事情，而是选择把资源投入到直播基础设施建设方面，选择把资源投入到商家培训方面，选择把资源投入到政策激励等方面，以此期望凭借整体直播生态的优化来吸引用户，并非依靠个别明星主播去带动流量。
过去一年，京东为了补足那块缺口做了众多努力，举例来说，从去年起始，众多围绕“亲自试用加上评测”创作了数以千计万计视频的万达人，面向新主播推出了“Super新星计划”，并且还邀请罗永浩直播卖房等。去年年末，喊出“不收取坑位费、不收取佣金”、“价格比李佳琦更低”的京东采销也成功在大众视野中凸显，一下子成为行业里的“黑马”。
这次共20亿的现金和流量也主要花在“人”身上。
十个亿的现金被用于补贴达人，这些红包雨覆盖了数码3C、家电家居、母婴、宠物、时尚、运动、美妆个护、健康、车品等二十多个创作领域。那些符合招募要求的创作者，在单周期内单账号能够拿到最高总共是三万元的那笔创作补贴。在这个之上，创作者还同时享有视频的播放补贴以及那带货物的佣金这个益处。
会将10亿流量用来给优质原创视频带去更多曝光机会，这具体体现为，借助算法做加权处理，提供固定流量券补贴，以“逛”频道里的测评和穿搭TAB等特色展示方式，并且在商品详情页增添测评、穿搭楼层等 。
身处达人集聚之所的MCN机构位于奖励范围之中，除了有鉴于拉拢新人的基础激励举措之外，还设有高达五百万元的机构奖项榜单，只要达成该机构招录达到一定数量规模这种情况，每月便都存在获取一次性现金补助的可能性，在机构入驻之后，京东各个类目负责人会针对其给予一对一的指导协助服务 。
京东有所透露，当下正在极尽全力地积极筹备头部达人的相关孵化事宜，已制定计划，打算在年末选出百大达人，仅仅是在储备达人的这个阶段，就已然投入了上亿的现金，在未来，还会拿出数量更多的奖励 。
已经成为不可逆趋势的是内容化，几乎所有平台都期望借助内容来增添用户黏性以及延长停留时间，进而获取更多带来购买转化的机会 。
最新发布的《中国网络视听发展研究报告（2024）》表明这一情况，有71.2%的受访用户由于观看短视频以及直播从而展开网上购物行为，超过40%的互联网用户觉得短视频和直播是他们的主要消费途径，内容消费正成为各大平台进行争夺的关键赛道 。
然而，京东要进行内容化也不容易；在内容化这件事上，它面临着诸多挑战；和抖音、快手这些竞争对手比起来，京东的内容化起步晚蛮多；像在内容创作、分发以及社区运营等方面，京东所具备的经验相当有限；所以，京东得花时间去构建并完善内容生态的基础设施以及规则。
京东平台较为高效、正品、专业的购物特征，可能仍是用户脑海里传统的认知范畴， 相对而言，用户对京东作为内容消费平台的认知，就显得比较薄弱了。要改变用户的这种心智，市场教育是需要一定时间和过程的。 。
京东采销，去年双 11 时一下子就红了起来，为要挖掘出自身存在的差异化优势，有可能会成为京东直播实现突围的法宝噢。
能够提供具备绝对优势的价格，采销是极为了解产业之人，他们往往能够找出用户所需且最为实惠的商品。在商品介绍以及内容输出方面，采销的专业程度并不逊色于专业大主播。身处频频造势加上话题流量的情形下，每一回京东采销均能引发关注与讨论，这也给京东直播带来了热度。
在推行内容化战略期间，京东所面临的关键问题在于，采销直播间的核心竞争力到底是什么，怎样把内容切实融入到京东的基因里，内容化并非单纯在电商平台增添一些商品介绍的视频以及图文内容，而是要让内容贯通整个用户购物体验进程。
达人生态的培养，内容供给的做大，对于并非强项于内容的京东而言，还有诸多功课有待去做 。
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