“主播跨服，其本质乃是基于内容分发的本能，于底层架构各异的平台之上展开有效分发，致使主播具备突破用户以及场景、带货品类、销量瓶颈等状况的可能性等。”互联网分析师张书乐于其接受记者采访之时这般表示 。
说不定那更大的意义兴许会在京东那边开展起来。长久以来，由于品类、供应链、运营模式以及平台调性等方面存在着差异，在外界眼中，京东直播跟抖音、淘宝直播比起来一直就处于“落后一个身位”的状况 。
当前，往昔身为抖音“带货一哥”的罗永浩，于投身淘宝奋力发掘直播模式转型所蕴含的红利之后，转而莅临京东，并打算跟刘强东“交个朋友”，能再现京东直播往昔错失的那些岁月吗？
用人如器，各取所长？
去年年末，交个朋友创始人黄贺表示，在“入淘”以后，不久便称，交个朋友直播间初始之时有90%的用户都是男性，与淘宝达成合作，这对于淘宝来说，增加了首个以男性消费者为主的头部主播。
倘若讲交个朋友在淘宝那儿达成了受众方面的互补特性，那么在京东这儿，便体现出双方存在的更多契合点。虽说近些年来经持续努力，京东性别画像的权重已然达成了一定程度的平衡，然而无可否认的是，跟几个头部平台相比较，京东依旧握有主要的男性消费话语权。
男女特征描绘的背后存在着商品类型的偏向调整。有记者留意到，和朋友相交使其进入淘宝这个平台初时，依旧着重于数字相关科技领域产品、供人们引用的酒水、贴合男性肌肤护理需求的产品等商品领域，但与此同时，随着进入淘宝这个平台的程度逐渐深入，在未来会试图去涉猎更多的商品领域。然而，对于消费者内心消费看法印象的精准掌控则将会是一段漫长的进程，它必然需要耗费时间，而且也必然需要背后运营团队以及产品供应链条的进一步相互适应配合。 。
张书乐如此预判，京东带有3C特点的性质，与罗永浩自身具备的科技创业者特性高度相符，其于直播电商之中所拥有的口碑方面的支持，也更易于实现销量增长，再加上京东为打造直播爆款而特意朝着罗永浩进行资源等方面的倾斜，所以首秀的效果理应会不错。
有记者留意到，就初期那几场直播选品而言，交个朋友京东直播间着重于小家电方面，还有食品呀，家居这类日百品类。起号起先的那次试水，会不会跟老罗首次直播之后保持一样呢，这还得有待进一步观察才行。
张书乐告诉记者，罗永浩的直播带货行为，是个契机令抖音在2020年成为直播带货领头羊；罗永浩去年因转战淘宝，尝到了流量红利来自内容电商向货架电商上的变化；此番入驻京东，同样是进一步延伸了货架电商与直播带货二者的结合 。
5月初，港股上市的世纪睿科控股有限公司发布公告，宣布拟更改名称为“交个朋友控股有限公司”，对应的英文名也进行更改，改成“Be ”。世纪睿科还透露，在更早之前，公司已完成对“交个朋友”的全资收购，拥有“交个朋友”的核心IP以及相关的全部账号。
名称变更这项事宜得以完成，以及收购行动做到告终，这表明交个朋友的各类资产已然全都整合成包，完成了将其注入到上市公司所对应的主体之中的操作，进而成为了该上市公司主体所全资拥有的子公司，最后是以借壳这种方式达成了“曲线上市”的结果，。
早在去年年末的时候，黄贺就曾表示，交个朋友身为一个独立的有着机构模式的公司，去接纳多个直播平台来发展或许是未来会出现的一种趋势。而一直到现在啊，作为已经上市的公司，交个朋友明显会有更多关于“增长”方面的考虑。
公告也表明，一直到2022年末的时候，集团于抖音、淘宝平台去运营直播电商账号，其数量是超过15个的，并且合计账号粉丝量也是超过4000万的。
伴随用户数即将触及那所谓的“天花板”，在这样的时刻选之又选，二次入驻某一个电商巨头搭建的平台方去奋力谋求多渠道的持续稳步增长，这情形并不突兀。再加上罗永浩个人拥有的IP受认可程度有所降低，致使交个朋友业务后续增长状况的连绵与连贯方面，正实实在在面临着一定存在不确定性情境出现挑战，而选择与自身实际各种契合衔接状况更为适配相贴合的京东，或许其中蕴含夯实运营基础关键支撑这类的思索层面考量。
更关键的是，在结交朋友这件事上，需要呈现出更多的成长特性，其来源究竟在哪里呢？安信国际宣称，交个朋友已然着手进行自营项目的规划，在未来能够参照东方甄选的模式，借助开展自营业务来稳固利润的增长。
向供应链的上游方向去进行延伸，开展自营业务为之进行尝试，这属于直播电商发展到一定阶段时必然得去思考的问题。究竟是做还是不做呢？到底该怎么样去做呢？在短期和长期方面又该如何去权衡考量呢？这些全都是有待解开的难题。
交个朋友同样擅长的品类领域中，京东有着天然且深厚的供应链优势，大家都很期待双方在供应链上是否会有更多合作延伸 。
鹬蚌相争，渔翁得利？
对于京东来讲，交个朋友进来入驻成为其中一员，再加上罗永浩那般有着能产生显著强大影响的超级头部IP效应起到助力作用，这些都会在为京东直播业务增加优势分量！
一直以来呀，京东直播呢，都尚未构成属于自己的具备极大影响力极其突出显著的头部主播，外界呢，也广泛地大多都这么认为着，京东直播处于那种仿佛就要退出但是还在边缘徘徊的模样。然而实际上呢，京东打从一开始就从来都并没有放弃过针对直播业务所开展的一系列相关举措呀。
相对比于其他那些电子商务平台，以自营业务作为主要业务方向的京东，其平台所具备的属性并不是很强，直播带货跟自营模式彼此之间的匹配程度算不上高。除此之外，在京东占据优势地位的3C、家电、家居等存在较高附加值的品类，这些品类的价格比较高昂，消费者对于它们的熟悉程度，跟天然就适应直播带货这种模式的服饰、日百等品类不一样。
因此，在早期的时候，京东作出决定，要竭尽全力去推动商家自己进行直播，一方面要促使自营商家达成较高的开播比率，与此同时，对于已经开始直播的POP商家，给予各种各样能带来客流量的资源以及政策方面的支持与帮助。
以直播带货以及自营业务作为主导的京东，二者之间的匹配程度并非是很高，图片的具体来源是每日经济新闻，这只是一张资料图 。
在此之前，京东直播业务的负责人，在接受《每日经济新闻》记者的采访之时，曾经表达过如下看法，京东直播业务，更加注重的是三个方面，其一，是对商家生态建设问题的关注，这里面包含了自播以及达人直播这两个方面内容，其二，关注重点体现在背后直播电商基础设施的搭建工作上，其三，更加侧重于对直播电商内容品质化方向的探索。
稍微不一样于其他家的地方在于，京东针对直播业务，在方向的掌控方面，更倾向的做法是，把直播当作“内容 + 营销”的一种引流工具来予以看待，而并非当作新电商渠道 。
曾经，那京东之前的CEO徐雷，在以前接受采访之际宣称， “直播的供应链零售可不是那种常态的供应链， 因而直播并非就是零售， 更多的是属于营销行为， 其目的在于拉新，目的在于清库存，目的在于推新品，目的在于实现直播商品C2M 。”。
在先前已有的那场大促期间之时，京东直播同样会跟众多明星以及达人展开合作关联，在二零二零年那一年，董明珠现身于京东直播带货相关事宜当中，最终完成之成交金额居然达到了令人惊叹的七点零三亿之巨 。
执行上海财经大学电子商务研究所所长职务的崔丽丽，告知了《每日经济新闻》的记者，营销传播ROI（投资回报率）难以得到提升，这仍然是全行业商家所面临的最为重大的营销方面的挑战。“尽管商家全都配备了直播、数字营销，然而在这个已经‘卷到极致’的市场当中，怎样运用受众乐意看到听见的形式去把商品结合起来进而吸引流量，这是一个关键的难题。”。
预计，到2025年，中国直播电商行业的总规模，将会达到21373亿元，图片来源是艾媒咨询 。
依据现阶段京东于直播业务所展现的动作来瞧，其当下是否会出现转向的情况仍是难以确切判定的，然而那种能够清晰地被预先见到的事情，则是，跟着罗永浩以及交个朋友开始京东直播之后，在未来的时日里，京东极有可能会迎来更多的机构以及超级头部主播的进驻。这毫无悬念也为京东更进一步地去推进直播电商业务，开创了一个良好的开端。
但张书乐持有这样的观点，即京东直播欠缺自身独特的特色，仅仅依靠一两个超级头部主播落户入驻，是极难拉动整体大盘的。他还补充说道，或许，比较理想的突破口在于直播带货走向垂直化，把3C当作核心，进而形成一处3C直播流量的洼地 。
如今，直播电商遭遇增长瓶颈，抖音主播全都“进入淘宝”，直播电商平台的边界感越发模糊，在超级主播IP以及明星直播机构的争夺方面，两方处于火药味十足的状态，京东作为打破平衡的另一巨头，它的到来，会使这盘棋局更具看点且更充满变数，鹬蚌相争之际，谁会是获利的“渔翁”呢 ？
每日经济新闻
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