高德刚扫完街，京东又来扫了。
京东在逐步补齐外卖及本地生活业务缺失的环节。
不久前，壹览商业留意到，京东 APP 推出了 “京东点评” 入口，只要于 APP 搜索栏键入 “京东点评”，就能瞧见入口界面。
眼下，“京东点评”的一级频道涵盖“找美食”这项，再者有“住酒店”这一项，还有“挑好物”这一内容，另外包含“去哪玩”这一类别，最后是“选家政”这一项 。
京东点评打通了外卖、电商
京东于今年在外卖业务方面有着极为可观的投入，这一投入与淘天存在着一种类似的战略逻辑，该逻辑就是将外卖当作全新的高频流量入口，通过这般举措把用户再度吸引回到平台范围之内，进而以此来反过来助力电商的“主战场” 。
从京东财报当中能够瞧出这条逻辑的紧迫性，依据京东昨天所披露的Q3财报，在国补力度相对减弱的全新周期，京东第三季度也就是Q3，电子家电类收入仅仅取得了4.9%的同比增长，和去年同一时期基本上是持平的，然而日用百货类的收入却呈现出有14.9%的超预期增长。
在这个同时，京东新开展的各项业务，也可以说是主要包含外卖、京喜以及国际业务这几方面的营收状况，达到了一百五十五点九亿元，然而呢，其经营性亏损额度达到了一百五十七亿元，也就是说，每获取到一元的收入，所需要付出的成本竟然高达两元。这种情况表明，京东必然得促使外卖领域的流量往电商方向回流，借助即时消费的模式来带动全品类的经营，不然的话，依赖外卖所承受的高额亏损是难以持续下去的。
" 京东点评 " 正是这一逻辑的具象化入口。
它头一回将京东外卖与京东商城置于同一内容页面里，致使在用户浏览图文内容之际，不但能够直接去点外卖，而且还能够直接去买入电商商品。壹览商业留意见到，于京东点评那儿，一篇探店笔记，能够实现向京东外卖的跳转；一篇数码或者箱包等品类的种草贴，同样能够进入京东自营店。用户从种草到购买 的停留路径被极大缩短了。
这种“图文到外卖或者电商的双向跳转”，这是，京东，过去，从来都没有具备过的能力，并且，这还是，它，于，本地生活竞争之中，最具品牌特色的一回入口创新。
需要留意的是，于图文流的架构当中，可以看到大众点评的踪迹，诸如探店内容、UGC 结构、达人笔记，被京东吸纳成为新的前置消费界面 。然而和大众点评较强的社交属性不一样，京东将这些内容径直嵌入自身的交易体系，进而推动“种草后就能下单” 。
京东招牌榜上线
和“京东点评”一同上线的，是“京东招牌榜”，这表明，在高德的“扫街榜”发布之后，京东也在榜单方面展开行动，本地生活里，“榜单战”已从双雄对峙变为三方混战。
在榜单体系里，高德有着一种评估逻辑，大众点评有着另一种评估逻辑，这两种评估逻辑是完全不一样的 。
高德所构建的扫街榜排序，其依靠的是基于地图体系给出的 " 位置数据 "呀，也就是由用户真实的导航痕迹、前往店铺的路线、街区的热闹程度以及客流的流动指向作为关键指标从而实现的排序呢。这是一种特别典型的 " 行为式排序 "哟——你实际所到达的地方相比于你所作出的评定更为真实呢。扫街榜着重突出即时性以及地理性，对于 " 临时决策型消费 "而言是更为适配的哟。
大众点评必吃榜乃是基于内容驱动的那种评估体系，它依靠海量的UGC以及评级体系，把“口味”“体验稳定性”“评价可信度”当作核心标准，具备明显的“社交推荐”属性，“别人说好→我想去试”这样的链路，支撑起了必吃榜的商业价值。它的评选周期长，评价逻辑复杂，内容深度高，形成了一种具有强心智的本地生活“指南” 。
在京东招牌榜主界面那儿，京东针对榜单给出了它自身的概述，这是一份凭借京东外卖业务里真实的用户复购行为得出的数据所推出的具有特色的榜单，它涵盖了菜品榜以及门店榜两个板块。菜品榜从原本“店”的维度上升到了“菜”的维度，是依据菜品复购时的热度来进行排序的。门店榜同样是基于用户真实的复购数量，从中挑选出那些用户会反复去回购的宝藏好店，其目的在于助力用户能够轻松地发现那些经得起回头客检验的经典美味。
同时，上榜门槛包含以下三点：
1、门店综合评分 ≥3.5 分；
2、该门店菜品本身的好评率保持在较高标准；
3、近期与中长期内拥有持续的用户复购表现。
京东还清晰表明，弄虚作假的交易数据、呈现异常状态的刷单数据，是不会被纳入榜单排序数据里头的，要是连上述无论哪一项条件都不能满足，那就无可上榜。
依据评估逻辑，京东招牌榜最为看重的指标是真实复购，复购指的是用户在体验一回之后依旧乐意再度为菜品付款，特别是在外卖情形里，复购常常直接等同于菜品品质、价格稳定性以及履约体验，确实是一个值得被率先关注的指标。
综合整体情形而言，于传统电商增长呈现出放缓态势、外卖业务投入颇高且尚未实现成本回收的这样一种背景环境当中，京东急切需要具备一个，其所能具备的作用是承载高频次需求，并且能够让用户停留时长得以延长，与此同时还能够对电商交易起到反哺作用的全新场景。伴随招牌榜、UGC以及图文种草这些方面不断持续地加以完善，京东点评有着希望去承担起京东在下一阶段作为用户心智入口的这样一个角色。
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