零售圈近来炸开了锅，阿里携“淘宝便利店”骤然闯入即时零售战场，它不进行建仓，也不开设店铺，仅仅凭借品牌授权就敢宣称“24小时营业、30分钟达”，还扬言一年覆盖200多个城市。然而这条赛道早就被美团、京东深耕多年，淘宝此时带着“轻模式”入场，真的能够撕开一道口子吗？
若要弄明白这桩事情，那就得先去询问，淘宝便利店究竟是怎样的一种运营方式呢？它与我们平常所去的便利店是全然不同的，线上平台根本不会去触碰门店经营那些具体的事务，所有的一切都尽数依靠商家自身去承担资产状况，管理日常运营。然而，要是想要挂上“淘宝便利店”这块招牌并非那般简单，必须首先通过平台所设定的严苛指标，即一天二十四小时店内都不应暂停营业，货物挑选的速度得达到标准要求，出现问题的订单比例还得压低到极低的程度。唯有达到这些标准，才能够获取来自淘宝的品牌认可与支持，顺便还能享受到诸如流量偏向、所选商品的相关建议等这类福利，甚至连菜鸟网络的物流资源都能够实现共享 。有个例子就是，河北邯郸有一家试点仓，被改造以后，两天订单就突破了400单，两周过后，日单量直接超过了千单，老板表示，完全是依靠淘宝的牌子才拉来了信任。更实在之处在于，淘宝还拿出了20亿专项资金，然而并非用于搞短期补贴，而是全部投入到帮助商家升级仓店、优化物流方面了。
要是模式瞅着挺新颖，那么跟早就已经在现场的美团、京东相比较的话，所存在的差别究竟处于哪儿呢？这就必须得仔细思考思考巨头们的运营方式上的不同之处了。美团先前弄的那个“品牌官旗闪电仓”，是自身去建造仓库从而让品牌进驻的事情，虽说在进行试点的时候销售数量挺可观的，然而却有商家抱怨仓储费用实在是太高了，也仅仅是高价值的品类才能够赚取利润，并且美团最近还宣称要把闪电仓发展到10万家，走的明显是依靠大量资产进行扩张的途径。京东的“京东秒送”则是将线下的商超转变成为前置仓，速度最快能够在9分钟就实现送达，依靠的是盘活现有的线下资源。派代智库当中的老张讲得很直白，他表示，美团是为品牌拓展渠道的，淘宝是直接销售日杂快消产品的，虽说，淘宝也预留地方陈列品牌货物，不过，本质上这并非是同一回事。庄帅也补充了一句关键内容，他说，美团所采用的模式烧钱数量较多，面临的压力较大，淘宝则是轻装上阵，而且，还能够与自家的电商生态进行联动，这确实是一种独一无二的优势。
咱话说回来哈，即时零售都已经激烈竞争这么长时间了，淘宝为啥偏偏要在这个时候进入呢？答案藏在行业的变化当中。如今消费者早就不再仅仅满足于“应急去买个东西”这种情况了，淘宝闪购的数据最能够表明这个问题，过去一年里，24小时营业的门店数量增长了50%，127个城市的夜间订单每个月都呈现翻倍增长的态势，就连国庆期间送酒店、民宿的订单都增长了1.5倍。出差时补充电器类物品，露营时购买零食，随时有需求、立刻就能得到满足的这种需求变得越来越多了。但供给端跟不上了，不少闪电仓陷入价格战，商品看似琳琅满目，实际大同小异，老板们要么赚不到钱，要么直接亏本。此时，谁能提供“信得过的品质”，谁就能抓住机会。淘宝显然想把远场电商“万能的淘宝”的那套信任，搬到近场零售来，毕竟用户对熟悉的品牌更买账 。
较为现实的情况是，淘宝走的这一步棋有着防守的意味。当下，很多闪电仓和美团联系极为紧密，阿里在这方面原本就欠缺优势。若是放任不加以阻止，让用户养成在美团购买美妆，于京东囤储零食的习惯情况下，失去的可不单单只是即时零售范围的生意，就连核心电商的基础部分都极有可能出现动摇。刘彬明确指出：“阿里要是在闪购仓方面不采取一些新的举措，根本无法获取到资源。”并且淘宝闪购自身曾经就有过比较不错的基础，上线还未到一百天就创造出了日峰值可达的单量额度在一亿两千万单，现当下推进便利店运作，更类同于给增长态势增添助力之势。
那最为纠结的商家究竟该如何去选择呢，是跟随淘宝去尝试新鲜事物呢？还是坚守在美团，京东的原有地盘呢？从短期来看，美团的先发优势的确是难以相比的，商家需要算清楚几笔账目，淘宝的补贴力度是否足够呢？合作要求会不会过于严格呢？与美团的老关系是否需要顾及呢？更为让人头疼的是，搬仓以及换系统的成本，并非是谁都能够轻易承担的。但是淘宝首批仅仅放出34个名额，明显是在试点期给予红利，已经有商家盯上了细分赛道，专门去做美妆仓，高端母婴仓，从而避开白牌商品的竞争红海呢。刘彬还列举了一个饶有趣味的例子，说道，像泡泡玛特这类牌子，倘若能够在淘宝便利店进行定制款的首次发售，并且仅仅在这个地方售卖，那么相比销售一百单低价商品所积攒的口碑而言，其价值要高得多。这番言论点明了关键所在，即淘宝若想要突破困局，就必须在商品之处制造出差异，而绝不能与他人挤在同一条道路上。
倘若讨论这行往后究竟会演变成怎样的状况，实际上其走向已蕴含于当下的趋势之中。庄帅认为洗牌这一现象必然会在未来某个时刻出现，往后占据主导地位的必定是品牌闪电仓以及零售商闪电仓，那些规模较小的参与者，要么会被其他主体并购，要么仅能充当补充性的角色。然而老张却持有不同看法，他觉得无需过度担忧：“部分小型闪电仓的运营状况相较于大型的更为灵活，关键就在于自身所具备的能力。”但有一点是毋庸置疑的，品牌商品的数量将会持续增多，白牌产品所面临的发展困境会愈发严峻，不过也并非完全没有生存的余地。毕竟当下消费者所期望达成的是可以于30分钟之内买到心仪的优质商品，而不单单是在30分钟之内能够收到所购之物。
细细想来，淘宝便利店的入驻，将即时零售的竞争，从比拼速度、竞争低价，拽到了比拼品质、较量体验的全新阶段。对于平台而言，这是在考验生态整合的真本领；对于商家而言，这是从赚取快钱到经营长期业务的转变。最后想问大家：你认为淘宝这种轻模式能够战胜美团的重模式吗？要是运营着闪电仓，你会趁着红利期加入吗？
