在短视频热潮予以推动的情况下，诸多货架电商平台纷纷去效仿抖音之类的短视频平台，尝试借助增设短视频入口的方式来吸引用户以及留住用户。然而，这种跟风的策略是不是真的具备效果呢？京东等平台为什么会选择这么去做呢？面对用户的真实需求以及货架电商的核心竞争力，这些平台又应当怎么去进行平衡以及取舍呢？本文会深入剖析这些问题，并且探讨货架电商未来的发展之路。
京东瞅见别的平台一个接一个地着手短视频布局，像美团，像饿了么，像支付宝，还有拼多多等等，这下子也着急起来了，。
依据相关方面所展现出的信息表明，京东已然筹备好了10亿现金，着重于对短视频以及直播领域展开布局。
在数码家电领域，宠物领域，时尚领域，运动等20再多一点数量的领域，针对致力于内容创作的达人，会进行重点补贴的操作哟，而且呢，在单独一个周期的范围之内，针对单独一个账号而言，最高能够得到30000元现金形式的创作补贴！。
与此同时，为了能够迅速达成达人的邀请，以及促使内容更为完善起来，京东将会专门设置出一笔500万元的机构激励榜。
多个未公开露面多年而且身份是京东创始人的刘强东，会在4月16日开启直播首秀，其身份是京东采销1哥，不过他是以AI数字人的状态出现。
不管怎样，足以可见东哥对短视频、直播领域的重视。
但对于京东花巨资入局短视频，我个人并不看好。
一、内容同质化严重
首先，最为突出显著以至于能一眼辨明瞧清看得明白的一个状况，是当下各个平台纷纷都在拉拢作者，作者对于此情形而言，内心是相当愿意极其乐意满心欢喜，是这样的。
毕竟一个作品，可以在不同的平台上享受多重收益。
但内容是供用户去观看的，那些质量欠佳的、不具备热度的视频，倘若你将其发布到别的平台，同样是很难引发热度的。
而高质量的内容和作者，一定优选抖音。
比如呀，我常常能瞧见好多搬运而来的内容，被发布在了像是拼多多呀、支付宝这类平台之上，然而这种内容刷上几次之后呢，就根本不想再看了，关键在于它还白白浪费了处于核心频道的流量，但是呢，好多APP又都把短视频放置在了首屏的tab位置 。
二、用户为什么要在京东上看短视频
不少人觉得，用户要是在短视频平台上具备消费能力，那么于电商平台设置个短视频入口，也必然能够将货物售卖出去 。
虽说，确实有相当的一部分呈现这情况，但是，相较于整个所占的比重而言，那依旧是少之又少的。
恰似餐饮店平时亦备有饮料出售，然而当用户处于口渴之际，仍旧会移步前往隔壁的便利店去购置 。
尤其是京东没有思考一个问题，用户出于什么目的打开京东的？
更未曾用心地去思索过，用户于完成商品搜索之后，为何会选择驻足在京东观看视频呢。
特别是京东平台里积攒的这般高净值用户，会于京东那儿刷短视频，而非去开启小红书、抖音吗？
三、货架电商都在本末倒置
当然，并非只有京东是这样，其他众多存在货架的电商平台，都特别希望恰似抖音那般，将视频放置在最为关键的位置。
其一，他们认为，自己只要有流量，做什么事情都可以成功。
其二，他们觉得短视频当下十分火爆，于是弄个短视频的入口，找来好些作者去发布作品，借此达成截流以及消费闭环 。
然而， 他们未曾进行过思考， 用户实际上并不愿意去使用， 某样不具备专业性质， 而且显得格外杂乱无章的事物 。
就像微信永远做不好电商，支付宝永远做不了社交一样。
视频电商的关键在于内容，要是内容无法引发用户的兴趣，那就不会有消费，得凭借一条又一条的内容去刺激用户的消费欲望，如此才能够带来交易。
然而，货架电商之中，其核心要点在于产品，要是用户搜索产品之际，遭遇找不到的状况，或者价格方面不尽人意，要么品质欠佳，又或者售后存在问题，那么下一次用户便不会再来了，此时，即便你放置再多的视频，也是毫无用处的 。
四、京东应该去做产品、去做同城
这几年，为什么很多人不用京东了？
为什么许多消费那么容易被拼多多、抖音所替代？
一方面，平台上的产品是相同的，另一方面，用户寻察探究得知，就算同样身为品牌的旗舰店，分别处于京东这一平台与拼多多这一平台，其价格之差并非仅仅只有几块钱，而是多达几十块钱 。
也许消费一两次无所谓，但是多买几次，就多花了几百块钱了。
至关重要的是，京东向来是以卓越品质以及优质服务而闻名遐迩，然而，额外多花费这几十块钱，到头来却并未产生那种能够超越预先期待程度的体验感受。
特别是当下这个时候，快递现在有了上门的要求，在江浙沪地区的范围买到东西第二天就能够送达，这恰恰正是京东需要去认真思考的关键所在之处。
一是，为何完全相同的物品京东的价格更高呢？京东反复强调的低价究竟处于何处呢？怎样才能够让消费者切实直观地体会到呢？
其二，为何好多产品淘宝存在，拼多多存在，甚至抖音也存在，然而京东却寻觅不到呢？
其三，京东宣称自身速度快，然而实际上众多产品的送货速度也迟缓，怎样去提升呢？
第四一个方面，电子商务发展到如今已经历经了20年的时间，京东理应将重点聚集于小时达、当日到以及次日达这些方面，不然的话使用京东的意义究竟何在呢。
五、一个领导一个政策
京东究竟能不能把视频内容给做好呢，后面大家可以去瞧瞧京东的发展情形如何。
但短视频已然历经了七八年的发展历程，直播同样如此，在此情形下，能够十分显著地看出，京东在这方面的进展要迟缓许多。
特别尤其是那种，相对来讲更为靠谱的，更加契合场景的直播带货，京东在这方面的焦点在于品牌直播。并且呢，京东并没有属于自己的头牌。
快手上活跃着辛巴，淘宝里有着李佳琪 ，抖音中有小杨哥、交个朋友以及东方甄选，那京东又有些什么呢 ？
关于京东究竟是不是真的打算投入10个亿，实际上也没办法确切知晓，这样的预算随时随地都能够停止 。
不过呢，我更想要表达的是，存在着好多企业，在其创业的进程当中，在其守业的进程当中，时常会出现这样的情况，就是一位领导一种想法 。
比方说，支付宝去做兴趣社区，再者搞创作补贴，这般歪点子可就是典型的胡乱出招，究其为的是让KPI看着好看一丁点，结果白白浪费流量了。
最终的结果是什么？
就是用户和创作者没有任何粘性和消费认知，纯粹来薅羊毛。
然后过段时间数据不好，换了一个领导，又来一个新政策。
先去问问大家吧，大家顺便去淘宝的首页，大家顺便去淘宝的活动，说一说和拼多多有啥区别，竟然是完全为拼多多风格了 。
所以创业难，守业更难。
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