讲到电商平台，不少人会马上记起淘宝、京东、拼多多等家喻户晓的名称。百度身为中国互联网的重点角色之一，它电商业务的发展进程好似一条满是尝试与调整的弯弯曲曲的路，这背后所反映出的是在成熟市场内寻觅差异化途径的难题。百度电商平台并不是没有辉煌时段，“百度有啊”曾存有对标淘宝的雄伟志向，然而其结局最终证实了单纯复制模式在欠缺完备生态与用户心智占位的情形下难以持续。后来，百度进行了MALL的尝试，还进行了VIP的尝试，然而，这些尝试都没办法从根本之处改变它在电商领域里身为“追赶者”的那种被动情形。
近些年来，直播带货的兴起重新塑造了电商的格局，对于百度来讲，在这一模式下，既是一种机会，也是其短板的集中展现，机会在于，搜索本身是用户产生购买意图所起始的点，信息流能够精准推送商品的内容，这给“搜推一体” 的电商转化供应了理论性的可能，而其短板则显得更为突出，缺少成熟的支付体系，没有深厚的商家与供应链资源，以及最为关键的，用户并未形成 “去百度买东西” 的心智。当用户于短视频平台沉醉在主播那般充满激情的讲解之中的时候，百度电商说不定依旧在思索怎样把一次商品搜索没有缝隙地转变为交易。这种差距，不单单是功能方面的，更是生态以及习惯层面的。
信息分发的战场上，内容跟商业的结合显著更紧密起来，经典版QQ宣布归来，勾起了一代人的回忆与情怀，成功的电商平台得构建独特的情感连接或者价值主张，百度电商假使要切实寻得自身位置，兴许不该再一味在传统货架电商的红海里奋力拼杀，而该更深入地思索怎样借自身技术优势与信息入口地位作出新的、更适配用户主动搜索场景的电商服务形态 。比如说，于提供具有权威性的商品评测、进行比价相关的信息，或者是对本地生活服务予以整合之类的方面，展开深度挖掘，而后把信息服务所拥有的优势进行转化为令人可信的消费决策资助，这恐怕算是相对更具现实特性的突破口 。
以当下来看，直播带货行业于狂飙突进之后，也已然步入到规范发展的这个阶段了。像“夫妻俩用‘塔罗牌占卜’骗 270 余万”这般的社会新闻，同样在提醒着所有的平台，繁荣的背后是一定要筑牢诚信与合规的基石的。对于任何一个有志于电商领域的平台来讲，构建出一个能让消费者信任的环境，其重要程度丝毫不亚于流量以及营销技巧。百度电商往后的走向，取决于它可不可以摆脱现有框架的局限羁绊，切实寻得那个在将自己核心优势和用户需求紧密相连的支撑点，进而于激烈的竞争里头开拓出一条归属于自身的途径。
直播带货培训
