这般做存在着两个根本目的，其一，要使得抖音系统针对你的账号去打上标签，此标签与同行业头部账号的标签是一样的；其二，要降低账号在前期阶段的试错成本，以此来助力账号能够快速启动。
寻觅大概5个同一领域的具有较大影响力的账号，并予以关注，瞧瞧它们账号当中所呈现的具体内容，观察发布的频次情况，学习粉丝互动所运用的技巧 。
开通商品橱窗
倘若进行短视频带货，那商品橱窗功能那是绝对不能缺少啦！若是自己已然拥有淘宝，或者是其他电商店铺的友人，便能够挑选此种带货方式。而那些没有店铺的友人呢，能够去帮别的商家推广产品，以此来获取佣金哟。
选品
抖音之上，带货效果相对较好的存在冲动型消费品，还有时尚消费品以及日常所需品，其中新奇的或者实用型的商品也颇为容易实现成单。从抖音之中的商品榜单作观察，50元以下的商品乃是成单量最为高的价格区域，因而在带货进行选品之时，可以多去选择那些平价商品。
内容制作
制作抖音视频的内容时，一般会涉及脚本创作，视频拍摄，视频剪辑。要考虑时间，要考虑地点，要考虑画风，要考虑镜头如何运用，要考虑景别，要考虑服装化妆道具，这些都是为了更出色地突出核心内容。
发布时间
早晨7点至9点期间，存在这样一种用户状态，即刚刚睡醒，通过刷抖音来唤醒瞌睡，并且在上班途中时，会去看看抖音里有什么有趣的内容 。
中午十二点到十三点这个时间段，不管是处于工作状态还是上学状态，总之是终于能够停歇片刻了，于是借着吃饭的这个时机赶快去刷刷抖音 。
在下午的十七点至十八点这个期间，处于这样一种状态，即身为上班族的这个人，已经把工作处理得大致完成了，而后翻开抖音来放松一番，静静等待下班时间的到来 。
夜里二十二点前后，（用户状态：洗漱完毕上床预备休息喽，睡前做何事呀？刷抖音！）。
运用工具
有一些工具，像抖查查、抖大大、飞瓜数据等，能够助力我们去知晓抖音方面的热门内容，还能了解各领域当中的红人，以及爆款视频，甚至还有畅销商品。
三、搭建抖音运营团队
搭建抖音短视频团队，主要得考虑这三个方面，一是必备技能，二是人员配置，三是工作安排 。
必备技能
有些团队呈现出“三个和尚没水喝”的情形，又有某些团队可达到“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的效果。要是不想让团队演变成第一种状况，那就得充分施展每一位成员的长处！
（1）营销能力
是什么用户需求呢，怎样精准打击用户痛点呀，哪种视频类型更易吸引他们咧，这一系列问题，都得运用营销技能去思考，去解决。
（2）内容策划能力
在新媒体这个行业里，内容是最为关键的，抖音自然也不存在例外的情况。凭借着优质的内容去吸引那些精准的粉丝，如此一来，账号后期促使转化变现的效率方能得到保障。
（3）运营能力
倘若有团队却不搭建矩阵，那无疑是对资源的一种浪费行为啊！身为一名运营人员，其务必得明晰各个平台的那算法机制，还得清楚用户的喜好情况，依靠这些来对运营工作予以优化，进而强化各个平台上粉丝对于产品的那认知程度，实现品牌影响力不断扩大之事态啊！
（4）审美能力
往往具有一定美感的一个能够获得大量转发的短视频，它在摄影摄像角度方面，在视频色调搭配方面，在视频特效挑选方面等等，这些方面都需要团队成员具备大众化的审美观。
（5）数据分析能力
不管是短视频，还是直播，要是想让内容得到更多的曝光，去吸引更多的粉丝，那就得从各个数据维度展开全面的分析，持续地强化优势所在之处，及时矫治错误的操作行为。
（6）学习能力
短视频领域之中，技巧以及知识的迭代速度极为迅速 ，这就要求团队里头的每一名成员 在自身所擅长的专业领域 持续地进行摸索 ，与此同时还要不断创新 ，并且要持续学习 ，持续取得进步 ，跟随时代一同前进 。
人员配置
通常来讲，短视频团队的人员配置能够是那般的三人或五人组成之队伍。就像办公室小野，便是典型的三人团队情形。具体分别是一个达人，加上一个身兼编导以及运营职责的人员，再加上一个兼具摄像与后期工作的人员。要是属于五人团队，那便是达人、导演、运营、负责拍摄的人员以及专门做后期的人员这样的构成方式。
（1）导演
那个人是把控全局的，内容制作环节众多，选题环节需要导演把关与参与，策划环节需要导演把关与参与，拍摄环节需要导演把关与参与，剪辑环节需要导演把关与参与，推送环节也需要导演把关与参与。
（2）达人
在短视频的精细化运营里头，有那么一个关键人物是绝对不能缺少的。一个具备高辨识度的IP，它对于一个账号而言，就等同于灵魂一般的存在，能够起到强化粉丝粘性以及用户信任度的作用。
（3）运营
视频制作完成之后，怎样去获得更多的推荐曝光，如何进行渠道分发，怎样开展用户反馈管理，怎样做数据分析等，这些通通都是运营的工作。
（4）拍摄
若是一个称得上好的摄影师，那么其是能够把剪辑的成本给降低下去的，此摄影师需要善于去运用镜头，要对整个拍摄镜头进行把控，并且在关于拍摄画面的构图方面，可有自己一套成熟的操作，是这样的 。
（5）后期
掌控整个视频节目流程的快慢速率，在前期阶段投身于内容的筹划构思，有目的地针对拍摄所获取的素材做必需的挑选舍弃，与此同时还得添补给当的配有音乐，话语配音以及特殊效果 。
工作安排
团队搭建完成了，怎样去管理以及运转。四哥给出的建议呢，是打造出一套属于团队的SOP，借助它来规范每日当中各个成员的工作哦。在此四哥分享一个表格，以供大家去参考呀。
大家一起交流学习，相信会事半功倍
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