未来，商家能看到，平台也能看到，每一篇笔记的呈现效果到底怎样，于用户而言，是怎样一步一步历经从种草直至下单的整个链路进程的，凭借这些情况，去构建起更为科学且长期有效的转化途径。
各取所需，合作共赢
原本首次被成功实现了从小红书种草到淘宝天猫那边消费转化的链条打通。当下挂链购买率先对着一期客户的群体开启了测试，直到5月份就会朝着大快消、运动户外以及大健康行业方面全面展开合作，事后合作还会持续不断推向更多品牌商家。
继去年那与微信支付、京东物流等达成互通合作之后，天猫总裁家洛宣称，进行全域运营的淘宝天猫，在2025年，把与小红书的合作当作是极为关键的一步，并且现如今，淘宝天猫已经和微博、微信、支付宝、B站、知乎等超过200家互联网平台构建起合作关系，以此来支撑优质品牌进行全域运营，从而实现做大增长。
种草，由小红书社区里面的用户最先提出来，已经一天天渐渐变成影响大众消费决策的这样一个代名词了。小红书COO柯南在现场讲道：“天猫是开放道路上极其重要的伙伴。对于品牌来讲，在小红书种草，不单单是和用户的首个接触点，更是全链路经营的首个起始点。小红书会发挥出激发需求以及扩展精准人群的优势，去支持更多品牌达成从内容种草到交易转化的全链路经营，达成更为直接的增长。”。
生态融合后，双方各取所需，也各有收获。
以淘天作为代表的传统电商平台，其优势在于拥有丰富的商家资源，具备供应链建设方面的能力，还有“交易”方面的思维模式，可每年淘天都会面临流量焦虑这一现实情况，为此每年都要花费大量资金从外部采购流量。小红书是那种具有强烈“种草”思维模式的内容平台，然而先进行“种草”然后再“拔草”的这个过程，决策的链路较长，致使转化率出现较大损耗，并且种草所产生的效果很难被准确衡量。
合作过后，小红书所具备的种草心智以及流量方面的优势，能够直接给电商平台予以反哺，淘天拥有的“交易”属性，则能够提供有关种草度量的销售数据，有希望助力其打通商业化以及电商闭环。
以前，商家于小红书等外部平台进行投放以后，到底为电商平台转化了怎样数量的销售收入呢，此过程是不具备透明性的，而在将来，这种情形也将会获得改善。
据数据呈现，在过去的一年当中，展开探索种草合作的“小红星”项目规模呈现出高速增长态势，淘宝天猫品牌商家整体于小红书上的种草笔记点击率提高了20%，互动率提高了109%；当中，参与淘宝天猫联投的日均投放商家数量，与去年同期相比增长了335%，运动行业品牌商家进店率与去年同期相比提升了85%，美妆行业品牌商家进店率与去年同期相比提升了41.5%；合作被证实为一套切实可行且有效的增长途径，今日所宣布的“红猫计划”，亦是小红星项目的延续之举 。
分分合合，走向开放
小红书向来坚持独立发展，它与投资方阿里之间的关系一直很微妙，双方经历过从合作走向封闭，而后又转为开放，进而逐渐演变成竞合交织的格局。
起初，小红书身为电商平台的免费种草流量池，自2018年小红书开启商业化进程起，直至2020年，该平台持续对外放开流量以及营销资源，还试着把内容跟电商相融合，然而合作仅仅停留在种草这一范畴。
2020年，小红书头一回向淘宝放开外链，笔记里有淘宝商品链接，达人直播间里也有淘宝商品链接，可合作满一年都不到，到了2021年8月，小红书截断了笔记外链，还推出“号店一体”，平台转而去试着自建电商闭环 。
自那之后，平台的道路出现了分化，小红书着手开始探索电商领域，淘宝同样未曾放弃对于内容化的那种野心，每一方都期望能够自行构建生态体系，从而掌握住主动权。
这个进程当中，小红书以及抖音等社交平台持续突破界限，从别的平台那里抢夺到了用户使用时长，并且对传统电商流量形成了造成侵蚀的情形。虽说磕磕绊绊，小红书自身也渐渐开拓出一条与竞争对手不一样的电商路线——生活方式电商。
随着商业化进程的加快，小红书对外合作的态度也开始松动。
在2023当中，小红书达成了开屏广告朝着外部页面去进行跳转事宜，其能够支持跳转至淘宝商家所开展的活动页面，以及微信小程序等属于第三方范畴的页面和应用程序。到了2024年，小红书跟淘宝、京东、唯品会展开合作了，推出叫作小红星、小红盟、小红链等这样一些产品，开放数据互通以此来提升种草所产生的效果，并且减少对于单一平台的那种依赖。
竞争此刻为何转向呢，随着行业竞争不断加剧，那种粗放投放就能获取经营成果的时代已然过去，接下来所要求的是精细并且精准，消费者所处时代是多层需求共同存在、个性化需求不断增加的时代，简单来讲，就是想要打动消费者变得更为“困难”了。
从平台层面讲，小红书电商存在困难，大厂种草也不容易，各方都需补齐自身不足，鉴于 to each other，倒不如一起把市场的份额扩充得更大。由商家方面看，他们追求降低成本并提高效率，期望自身的一批货物能够在所有平台上高效售出 。
遂于今日，一行业趋向为，平台一同给商家“解绑”，退费、仅退款之潮退去等，然商家真正的痛点并非单纯在于平台给予利益，而是怎样去获取消费者内心的认可，切实积累品牌资产，提升效率且摆脱低价竞争的困境 。
在流量端，针对淘天来讲，今年所做出的动作并非微不足道的，而是加大站外引流力度。在流年当下，家某便是曾着重强调了“全域运行管治”，在未来，相应此平台而言更多大胆激进的运行方面的策略会出现，其中包含更多反哺策略、合作策略，不仅如此，甚至流量增加投入的策略也会出现，目的是去做跨越诸多平台的全网引流 。
小红书商业化的某些明确、清晰的业务方向里，其中有一个方向是，在生态方面朝着更为广阔、更加开放的态势发展。小红书将会加大力度强化“流量枢纽”的定位，借助跨平台数据能够相互打通和连接的方式来主导流量分配的权力，由此朝着“内容即交易入口”的方向不断演进。
百联咨询创始人庄帅觉得，天猫拥有平台调性，有着丰富的品牌商家供给，具备完整成熟的交易体系，与小红书的匹配度非常高。合作过后，未来商家在这两个平台的经营难度会大幅降低，成本也会大幅降低，用户体验还会大幅提升。更为开放的合作，能够满足全网用户的多样化需求，这是一种多赢的合作。
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