在才刚结束的双十一那段时期，也许有不少人留意到了一个新趋向，那就是头部电商平台所进行的不光是商品价格方面的竞争，还有短剧内容方面的竞争 。
最初，红果短剧开启一键搜索剧同款的功能，不用跳转就能买到抖音商城的商品；之后，经过一段时间京东与快手合作推出7部定制短剧，以独家冠名的形式达成内容和商品的深度绑定；再后来，淘宝在短剧频道聚合大量短剧内容，直接挂载商品详情以及双十一活动链接；鉴于上述种种情况，短剧作为集品牌营销、用户留存与消费转化于一体的综合载体，正成为电商平台们跑马圈地的新蓝海。
在传统电商流量红利渐渐逝去、获客成本不断居高不下的情形下，短剧带货被业内当作新的盈利增长点并不稀奇，只是该模式自身存在的问题却不能被忽视，那就是：怎样去平衡内容质量跟商业化之间的矛盾？怎样去解决同质化内容对流量的稀释以及消耗？
电商巨头的内容化突围战
短剧爱好者们，在双十一到来之前，从未有过如此清晰的认知，即这一内容形式，正在达成“内容即货架”的革命性转变，每一帧画面，都可嵌入商品或促销信息，每一个情节，同样能够嵌入商品或促销信息，仿佛每一部短剧，都已然变成一个个精致的微型商场，使得观众在沉浸于剧情之际，也于无形中被引领至消费的漩涡里。
实际上，这种转变不是一下子就完成的，而是在电商平台对短剧内容进行深入挖掘之后，又进行整合，在此基础上逐渐形成的一种新型营销模式。
开端的时候，电商平台仅仅是设立短剧频道，目的在于借由这一消费者注意力全新入口来换取更多的流量以及用户黏性。
这一策略开始显现出一定成效以后，电商平台们发现在各方都纷纷进入的激烈竞争情形下，仅仅凭借短剧频道当作流量入口，对其长期发展而言实际上是不足以起到支撑作用的。短剧内容虽说能够快速地吸引用户的目光，然而要是想在用户心里占有一个位置，在内容质量方面、互动体验以及商业变现模式这些方面都需要展开深入层面的创新活动予以提升，。
然后呢，他们着手试着跟短剧制作方开展深度方面的合作，一块儿去打造原创新的短剧内容，把品牌元素精巧地融入进剧情当中，达成品牌跟内容的毫无缝隙的对接，品牌定制剧就在这样的情形背景下面产生了。
比起之前各大品牌商各自为战，在双十一期间，京东与快手展开合作，把这种模式推到了一个新高度，10月24日发布的《偏宠小疯妻》起，到11月3日开播的《浮生拍卖行》，这七部定制短剧包含奇幻、婚姻、职场、家庭等多元题材，汇聚了多位实力派与流量演员，每部剧都把京东相关业务和促销信息融入到剧情里。
在锌刻度进行撰稿这个时间点上，这一批经过定制的短剧，播放成绩方面，最低的那一部是达到了1.4亿次，而最高的则是2.6亿次，如此吸引到的流量，那可真算得上是非常惊人的了。就拿其中的轻喜剧《十二天》来说，在这部剧中，把电高压锅、养生壶这类京东小家电融入到了剧情当中，这一做法，一方面它能够推动情节向前发展，另一方面还带出了京东小家电“以旧换新立减100”的促销活动，从而引得观众时不时地发出“创意真棒”“原来是广告啊”“这广告做得有滋有味的”等这样的感慨 。
抖音的动作得更迅速些，之前有消息透露，和它同属字节跳动旗下的红果短剧，正在进行小范围的带货功能测试，商品主要源自抖音电商品牌旗舰店，聚焦于服饰、配饰等和短剧内容关联紧密的品类。
锌刻度曾对红果短剧试水短剧带货的相关情形做过报道，该平台用户增长极为迅速，这成为其试水短剧带货重要背景。说到具体落地状况，在短剧播放期间会自动弹出相关商品链接，通过此可不跳转就能于红果APP买到抖音商城相关商品。另外，用户借助截图或者右上角“找同款”功能，也能得到系统自动识别给出的商品弹窗推荐，点击便可进入详情页。
和以上两者比起来，淘宝借由短剧达成电商转化的设计也是十分明晰的。淘宝APP于“视频”板块的二级页面里设置了“短剧”频道，该频道涵盖新片推荐、淘宝独家短片、深度解说等细分类目，通过这些来聚合多元短剧内容从而沉淀流量。
淘宝凭借短剧内容达成电商转化的关键做法分成两块，其一，推出了“搜图”功能，当用户暂停短剧画面之际，能依靠此功能找寻并锁定剧中同款商品；其二，会直接在短剧播放页面嵌入商品链接，像《入职启示录》左下角挂着带有双十一标签的娇韵诗系列商品链接，兰蔻冠名的《四季之梦》每一集都附有兰蔻小黑瓶发光眼霜的商品链接。便指出，使用者瞅见有兴趣的货品就能径直点击跳转展开购置行为，显著缩减了“观看剧集-下达订单”的流量转化路径 。
容易察觉到，短剧事实上已然成了淘宝、京东等电商巨头招揽用户时间以及消费力的新手段，所以，双十一的竞争重点自然而然不再是单纯价格战，而是转向了内容阵地，甚至短剧带货极有可能性成为一个新的盈利增长处。
是增量蓝海还是短暂风口?
“流量红利见顶”，“获客成本高企是平台加码短剧的关键动因”，网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾，在接受媒体采访时如此表示。
一段时间以来，电商平台纷纷布局短剧，在双十谬论点里，于提升各自GMV的默契目标下，各方对短剧带货能力进行试验的第一次集体大考来临了 。
从目前阶段的总体呈现状况来讲，电商跟短剧的融合无非就是下面这两种模式，其一呢，是在短剧的内容里放进某样商品或者品牌，让它直接掺和进剧情变成推动故事向前发展的玩意儿，使得观众在不知不觉中接纳产品信息，进而让观众在情感上产生的共鸣里萌生出购买的想法，其二呢，是借助短剧内容所展示出来的东西，挂载跟剧集有关联的商品或者服务，当剧情依照某一个主题或者故事线去展开的时候，剧中的角色、场景、情节等等都能够成为推荐商品的着手点。
就算是直接于短剧中插入广告，这般生硬的植入形式极易破坏观众的观影感受，那看似独立于剧情推进之外的商品推荐链接，也会在某种程度上转移观众的注意力。这两种办法都会中断故事的连贯性，致使观众在享受剧情之际，被迫分心去留意那些与故事无关的商品资讯，不但会让观众心生厌烦，还会使短剧的整体评价大幅降低。
电商投资人、海豚社创始人李成东还表示，短剧带货本质上是行业在特定阶段所进行的变现尝试，然而，短剧有着短时长、高信息密度以及快节奏这样的核心特征，其与带货环节存在适配性方面的问题，把购物环节插入其中会显得很突兀，这既会破坏用户体验，同时也和内容场景不相匹配，所以并非是合适的变现模式。
经过换个角度来讲，这样一种模式的首次呈现能够是“新奇”，第二次、第三次甚至更多次的出现就会变成“冗余”或者“打扰”，想要使得隐形广告达成潜移默化的实效，要让短剧所挂载的商品链接看起来不显得突兀，毫无疑问是需要对观众心理予以细致入微的洞察以及巧妙的引导，更需要对内容创意和技巧进行精确的掌控，由此可见这类短剧创作是何等困难。
把视角转向整个短剧行业，随着这个市场愈发火爆，观众反馈所说的“看多就觉得厌烦了”，渐渐成了行业内外热烈讨论的话题，这反映出观众存在审美疲劳，以及内容出现同质化这些矛盾。
短剧，曾凭借紧凑剧情，鲜明角色，快速节奏，于短时间内吸引大量关注，然而，当市场渐趋红海竞争，题材重复、情节雷同问题愈发凸显，众多制作方为求流量与点击率，不惜舍弃内容创新性与深度，一味模仿热门作品，致使观众逐渐丧失新鲜感，这亦是不争事实。
纵使行业已然察觉到，朝着“精品化”迈出步伐，告别“快餐式”乃是必然路径，然而转型可不是一朝一夕能够实现的，而且也绝对不会顺遂平坦。短剧在内容创新以及高质量发展的背后，存在着精品数量更少的状况，还有制作周期更为漫长的情况，创作成本也更高，并且市场竞争环境更显严峻。
从这个角度去看，短剧行业原本就处在转型“阵痛”之中，它究竟能不能凭借与电商平台的合作，来拓宽变现的渠道，进而缓解内容同质化、盈利模式单一等转型时的压力呢？它又能不能承接住电商平台很渴望获得新增长点的那种迫切需求，去助力电商平台开辟出一条全新的流量获取以及转化的路径呢？对于这些，都没办法得出定论。
毕竟，2025年的双十一，乃是短剧带货模式的头一回大规模实战演练，而这场试验，到底能够给电商平台以及短剧行业带去多大的实际效益呢，这仍得靠时间去检验 。
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